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02 / Gobernanza y gestión de proyectos
Aporte responsables claros, decisiones oportunas y visibilidad fiable a proyectos complejos. Trabajamos de su lado para coordinar equipos y socios de ejecución.
Vea cómo le ayudamos
GLOBAL RESEARCH · PMI 2025
2025 publication evidence · no company-specific data · no overall performance score
Select a measure to compare reported proficiency groups.
Reported goal achievement for individual projects. Compare the proficiency groups within this measure.
PMI · 26 March 2025 ↗Agree the business outcome before committing delivery capacity.
Accountable roles: Sponsor + project manager
Evidence: Approved business case, measurable benefits and a named benefit owner.
Evidence shown comes from PMI publications dated March 2025, reviewed in September 2026. Publication year does not imply that every survey response was collected during 2025. These are reported group comparisons, not a time series, forecast or causal estimate. “pp” means percentage points.
| Measure | High business acumen | Other proficiency levels |
|---|---|---|
| Individual project goals | 83% | 78% |
| Organizational project goals | 78% | 72% |
| Project failure rate | 8% | 11% |
Goal-achievement and failure measures overlap and should not be added. Business-acumen proficiency is a respondent distribution; training allocation is a separate measure. No universal target or project-health rating is inferred.
Governance practices below the charts are Nimble One recommendations, not PMI survey results, guaranteed outcomes or a complete governance framework. Tailor responsibilities and controls to the project context.
PMI: Boosting Business Acumen, March 2025 · PMI: Talent Triangle analysis, 26 March 2025
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Defina quién decide, quién ejecuta y cuándo los problemas requieren la atención de la dirección.
Acta de constitución del proyecto, responsabilidades y mecanismos de dirección.
Coordine el plan, las personas, los riesgos y las dependencias de un proyecto acordado.
Plan integrado, registros de acciones e informes de estado.
Aplique una supervisión coherente a una cartera mediante una oficina de gestión de proyectos.
Panel de cartera y prioridades de ejecución consolidadas.
Examine las evidencias de ejecución, identifique los problemas y establezca un plan de recuperación creíble.
Evaluación del proyecto y plan de medidas correctivas.
Coordine la aceptación por parte del negocio, la transición operativa y el seguimiento de beneficios.
Lista de preparación, documentación de traspaso y registro de beneficios.
UN COMIENZO SENCILLO
Empiece con una revisión de preparación o del estado del proyecto. Después podemos establecer la gobernanza o gestionar proyectos y carteras de forma continuada.
Su patrocinador conserva la aprobación del presupuesto, los cambios sustanciales de alcance y la aceptación del negocio. La verificación independiente se define por separado y se mantiene separada de nuestras responsabilidades de ejecución.
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