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01 / 技术战略与咨询

自信决策。

明确投资方向、改进事项和前进路径。我们将您的业务重点与务实的技术计划相连接。

了解我们如何提供帮助
展示互联架构模型的概念性技术规划工作空间。

何时需要我们

您的技术需要更清晰的方向。

我们如何提供帮助

务实工作。明确交付。

技术健康检查

决定改变什么之前,先了解系统、能力和风险。

您将获得

现状评估及按优先级排序的行动。

战略与路线图

将业务目标转化为分阶段技术计划,并明确责任。

您将获得

技术路线图和投资重点。

兼职首席信息官咨询

按约定周期,将经验丰富的技术指导融入管理层讨论。

您将获得

决策简报、投资审查和路线图更新。

架构与解决方案选型

明确系统之间的协作方式,并根据您的要求评估选项。

您将获得

目标架构、需求和供应商评估。

真正重要的成果。

简单起步

从范围明确的服务开始。

从专项技术评估开始,根据需要继续开展路线图制定、解决方案选型或持续咨询。

范围与职责

投资和采购审批权由您保留。我们披露相关供应商关系,并另行商定实施范围。

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