Nimble One - எதிர்கால மறுவரையறை
தமிழ்
← Nimble Hub

பயிற்சி தேவைகள் • மதிப்பீடு

தலைமை மற்றும் மேலாண்மை

10 தலைப்புகள், ஒவ்வொன்றிலும் இரண்டு வினாக்கள். ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும் சிறந்த பதிலை தேர்வு செய்து, கடந்த 90 நாட்களில் உங்கள் பணியிட நடைமுறையை மதிப்பிடவும்.

முடிவுகளைப் பார்க்க பதிவு அவசியம். உங்கள் விவரங்கள் முதலில் சேமிக்கப்படும்; பதில்கள் மதிப்பீட்டிற்கு மட்டுமே பயன்படும். இது வழிகாட்டுதல் மட்டுமே; சான்றிதழ் அல்ல.

உங்கள் பரிந்துரை எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது

சூழ்நிலை அறிவு 60% மற்றும் நடைமுறை 40% பங்களிக்கின்றன. 40% க்கும் குறைவு: அடிப்படை தீவிர பயிற்சி; 40–64%: முக்கிய பயன்பாட்டு பயிற்சி; 65–84%: இலக்கு மேம்பாடு.

முக்கிய இடைவெளிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது. தெளிவற்ற பதில்களுக்கு விவாதம் தேவைப்படுகிறது.

குறிப்பு கட்டமைப்புகள்: ILM, CMI, CIPD மற்றும் நவீன தலைமைத்துவ நடைமுறைகள்.

20 இல் 0

தலைப்பு 1 / 10

இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள்

1A. சூழ்நிலை
இரு அவசரக் கோரிக்கைகள் குழுவின் திறனை மீறுகின்றன. மேலாளர் முதலில் என்ன செய்ய வேண்டும்?

1B. பணியிட நடைமுறை
இதை நீங்கள் எவ்வளவு சீராகப் பயன்படுத்த முடிந்தது?
அளவிடக்கூடிய முன்னுரிமைகளை ஒப்புக்கொண்டு, தேவைகள் மாறும்போது சமரசங்களை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்.

தலைப்பு 2 / 10

அதிகாரப் பகிர்வு

2A. சூழ்நிலை
புதிய ஆனால் நிர்வகிக்கக்கூடிய பணியை நீங்கள் ஒப்படைக்கிறீர்கள். வெற்றியை எது சிறப்பாக ஆதரிக்கிறது?

2B. பணியிட நடைமுறை
இதை நீங்கள் எவ்வளவு சீராகப் பயன்படுத்த முடிந்தது?
தெளிவான முடிவுகள், முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் மற்றும் சரிபார்ப்புகளுடன் பணியை ஒப்படைக்கவும்.

தலைப்பு 3 / 10

பயிற்சியளித்தல்

3A. சூழ்நிலை
மீண்டும் மீண்டும் வரும் சிக்கலைத் தீர்க்க ஒரு பணியாளர் கேட்கிறார். சிறந்த முதல் பதில் என்ன?

3B. பணியிட நடைமுறை
இதை நீங்கள் எவ்வளவு சீராகப் பயன்படுத்த முடிந்தது?
கேள்விகள் மற்றும் பின்னூட்டங்களைப் பயன்படுத்தி சொந்த தீர்வுகளை உருவாக்க உதவுங்கள்.

தலைப்பு 4 / 10

செயல்திறன் பின்னூட்டம்

4A. சூழ்நிலை
ஒரு குழு உறுப்பினர் எதிர்பார்த்த தரத்தை பூர்த்தி செய்யவில்லை. என்ன செய்ய வேண்டும்?

4B. பணியிட நடைமுறை
இதை நீங்கள் எவ்வளவு சீராகப் பயன்படுத்த முடிந்தது?
சரியான நேரத்தில் ஆக்கப்பூர்வமான பின்னூட்டங்களை வழங்கவும்.

தலைப்பு 5 / 10

ஆதார அடிப்படையிலான முடிவுகள்

5A. சூழ்நிலை
ஒரு முக்கிய முடிவு குறித்து முரண்பட்ட கருத்துக்கள் எழுகின்றன. எப்படி தொடர வேண்டும்?

5B. பணியிட நடைமுறை
இதை நீங்கள் எவ்வளவு சீராகப் பயன்படுத்த முடிந்தது?
தரவுகள் மற்றும் உண்மை நிலவரங்களின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுங்கள்.

தலைப்பு 6 / 10

மாற்ற மேலாண்மை

6A. சூழ்நிலை
நிறுவன மாற்றம் குழுவில் எதிர்ப்பை உருவாக்குகிறது. சிறந்த உத்தி என்ன?

6B. பணியிட நடைமுறை
இதை நீங்கள் எவ்வளவு சீராகப் பயன்படுத்த முடிந்தது?
மாற்றத்தின் தேவையை விளக்கி, ஊழியர்களுக்கு ஆதரவளிக்கவும்.

தலைப்பு 7 / 10

உள்ளடக்கிய தலைமை

7A. சூழ்நிலை
சில உறுப்பினர்கள் குழு விவாதங்களில் பேசுவது அரிது. என்ன செய்ய வேண்டும்?

7B. பணியிட நடைமுறை
இதை நீங்கள் எவ்வளவு சீராகப் பயன்படுத்த முடிந்தது?
அனைவருக்கும் சம வாய்ப்பளித்து பல்வேறு கருத்துக்களை மதிக்கவும்.

தலைப்பு 8 / 10

முரண்பாடு மேலாண்மை

8A. சூழ்நிலை
இருவருக்கு இடையேயான கருத்து வேறுபாடு பணிச்சூழலை பாதிக்கிறது. எப்படி தலையிட வேண்டும்?

8B. பணியிட நடைமுறை
இதை நீங்கள் எவ்வளவு சீராகப் பயன்படுத்த முடிந்தது?
நடுநிலையோடு முரண்பாடுகளை சுமுகமாக தீர்க்கவும்.

தலைப்பு 9 / 10

திறன் மற்றும் இடர் மேலாண்மை

9A. சூழ்நிலை
குழுவின் பணிச்சுமை விநியோகத்தை பாதிக்கிறது. என்ன நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்?

9B. பணியிட நடைமுறை
இதை நீங்கள் எவ்வளவு சீராகப் பயன்படுத்த முடிந்தது?
பணிச்சுமையை முன்கூட்டியே நிர்வகித்து இடர்களைக் குறைக்கவும்.

தலைப்பு 10 / 10

நெறிமுறை தலைமை

10A. சூழ்நிலை
காலக்கெடுவை சந்திக்க பாதுகாப்பு சோதனைகளை தவிர்க்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. என்ன செய்ய வேண்டும்?

10B. பணியிட நடைமுறை
இதை நீங்கள் எவ்வளவு சீராகப் பயன்படுத்த முடிந்தது?
அனைத்து முடிவுகளிலும் நேர்மையையும் விதிகளையும் கடைப்பிடிக்கவும்.

உங்கள் முடிவுகளைப் பார்க்க பதிவு செய்யவும்

முடிவுகளைக் காண்பிக்கும் முன் உங்கள் விவரங்களைச் சேமிக்கிறோம். பதில்கள் மதிப்பீட்டிற்கு மட்டுமே பயன்படும். கணக்கோ சந்தாவோ உருவாக்கப்படாது.

தனியுரிமை அறிவிப்பைப் படிக்கவும் (புதிய தாவலில் திறக்கும்).