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SCHULUNGSBEDARF • BEWERTUNG

Führung und Management

10 Themen mit jeweils zwei Fragen. Wählen Sie für jedes Praxisszenario die beste Vorgehensweise und reflektieren Sie anschließend Ihre berufliche Praxis der letzten 90 Tage.

Eine Registrierung ist erforderlich, um die Ergebnisse einzusehen. Ihre Angaben werden vorab gespeichert; die Antworten dienen der Auswertung und werden nicht aufbewahrt. Verlassen oder Aktualisieren löscht Ihre Eingaben. Diese Selbsteinschätzung dient der Personalentwicklung; sie ist kein Zertifikat oder Compliance-Nachweis.

Berechnung Ihrer Schulungsempfehlung

Szenariowissen fließt zu 60 % ein; die berichtete Praxis zu 40 %. Alle Themen sind gleich gewichtet. Unter 40 %: Grundlagen intensiv; 40–64 %: Angewandte Kernpraxis; 65–84 %: Gezielte Weiterentwicklung. Fortgeschritten / Auffrischung erfordert mindestens 85 % Gesamtwert, 80 % Wissen, 70 % Praxis und keine kritischen Lücken.

Kritische Lücken haben Vorrang vor dem Gesamtdurchschnitt. Unsichere Antworten oder fehlende Anwendungsmöglichkeiten erfordern fachlichen Austausch. Es handelt sich um Entwicklungsempfehlungen, nicht um bindende Audits.

Referenzrahmen: ILM, CMI, CIPD und moderne Führungsansätze.

Beantwortete Fragen: 0 / 200 von 20

THEMA 1 / 10

Ziele und Prioritäten

1A. Praxisszenario
Zwei dringende Anfragen übersteigen die Kapazität des Teams. Was sollte die Führungskraft zuerst tun?

A. Dem Team sagen, dass beide gleich dringend sindB. Geschäftliche Auswirkungen klären, Prioritäten abstimmen und Zielkonflikte transparent machenC. Beide annehmen und Verzögerungen später feststellenD. Unabhängig vom Einfluss die gleiche Arbeitszeit zuweisenE. Nicht sicher

1B. Berufliche Praxis
Wie verlässlich konnten Sie dies in der Praxis anwenden?
Messbare Teamprioritäten vereinbaren und Zielkonflikte bei geänderten Anforderungen anpassen.

A. Nicht angewendet / noch nicht möglichB. Gelegentlich / nur mit UnterstützungC. Meist eigenständig, mit aktuellem PraxisbeispielD. Konsequent, mit Feedback/Review und NachweisenE. Nicht sicher / keine Gelegenheit

THEMA 2 / 10

Delegation

2A. Praxisszenario
Sie delegieren eine neue, aber machbare Aufgabe. Welcher Ansatz sichert den Erfolg am besten?

A. Jeden Einzelschritt vorgeben und vorab genehmigenB. Nur die Frist nennen, damit die Person alleine lerntC. Die Aufgabe selbst behaltenD. Ergebnis, Handlungsspielraum, Ressourcen und Check-in-Punkte vereinbarenE. Nicht sicher

2B. Berufliche Praxis
Wie verlässlich konnten Sie dies in der Praxis anwenden?
Mit klaren Zielen, Entscheidungsbefugnissen und angemessenen Abstimmungspunkten delegieren.

THEMA 3 / 10

Coaching

3A. Praxisszenario
Ein fähiger Mitarbeiter bittet Sie um die Lösung eines wiederkehrenden Problems. Was ist die beste erste Reaktion?

A. Fragen, was bereits versucht wurde, Optionen besprechen und nächste Schritte vereinbarenB. Sofort die eigene bevorzugte Lösung vorgebenC. Dem Mitarbeiter sagen, er solle keine Fragen mehr stellenD. Das Problem an einen anderen Kollegen übergebenE. Nicht sicher

3B. Berufliche Praxis
Wie verlässlich konnten Sie dies in der Praxis anwenden?
Fragen und Feedback nutzen, um Kollegen bei der Erarbeitung eigener Lösungen zu unterstützen.

THEMA 4 / 10

Leistungsfeedback

4A. Praxisszenario
Ein Teammitglied erfüllt die erwarteten Leistungsstandards nicht. Wie gehen Sie vor?

A. Bis zum jährlichen Beurteilungsgespräch wartenB. Sarkastische Bemerkungen in Teambesprechungen machenC. Im Vier-Augen-Gespräch konkrete Beispiele ansprechen und Verbesserungsziele vereinbarenD. Aufgaben stillschweigend anderen zuweisenE. Nicht sicher

4B. Berufliche Praxis
Wie verlässlich konnten Sie dies in der Praxis anwenden?
Konstruktives, zeitnahes und an Beispielen belegtes Feedback geben.

THEMA 5 / 10

Evidenzbasierte Entscheidungen

5A. Praxisszenario
Bei einer wichtigen Entscheidung gibt es widersprüchliche Meinungen. Wie gehen Sie vor?

A. Die Meinung des Dienstältesten durchsetzenB. Fakten und Daten erfassen, Optionen abwägen und Entscheidungen begründenC. Die Entscheidung auf unbestimmte Zeit vertagenD. Zufällig wählen, um Diskussionen zu vermeidenE. Nicht sicher

5B. Berufliche Praxis
Wie verlässlich konnten Sie dies in der Praxis anwenden?
Entscheidungen auf Daten, Fakten und Wirkungsanalysen stützen.

THEMA 6 / 10

Veränderungsmanagement

6A. Praxisszenario
Eine betriebliche Neuerung stößt auf Widerstand im Team. Welche Strategie ist am besten?

A. Bedenken ignorieren und strenge Befolgung einfordernB. Hintergründe erklären, Sorgen anhören und das Team in die Umsetzung einbindenC. Die Neuerung bei den ersten Bedenken sofort stoppenD. Die Unternehmensleitung vor dem Team kritisierenE. Nicht sicher

6B. Berufliche Praxis
Wie verlässlich konnten Sie dies in der Praxis anwenden?
Veränderungen verständlich vermitteln und Mitarbeiter im Wandel aktiv begleiten.

THEMA 7 / 10

Inklusive Führung

7A. Praxisszenario
Einige Mitarbeiter äußern sich selten in Meetings. Was tun Sie?

A. Davon ausgehen, dass sie nichts beizutragen habenB. Sie unvorbereitet vor allen zum Reden zwingenC. Einen geschützten Raum und alternative Beteiligungsmöglichkeiten schaffenD. Sich nur auf die Lautesten konzentrierenE. Nicht sicher

7B. Berufliche Praxis
Wie verlässlich konnten Sie dies in der Praxis anwenden?
Gleichberechtigte Teilhabe fördern und vielfältige Perspektiven im Team wertschätzen.

THEMA 8 / 10

Konfliktmanagement

8A. Praxisszenario
Ein Streit zwischen zwei Mitarbeitern belastet das Arbeitsklima. Wie greifen Sie ein?

A. Sofort für eine Seite Partei ergreifenB. Ein lösungsorientiertes Gespräch moderieren, das auf Sachziele und Verhaltensweisen fokussiertC. Den Konflikt ignorieren und auf Selbstheilung hoffenD. Beide ohne Anhörung abmahnenE. Nicht sicher

8B. Berufliche Praxis
Wie verlässlich konnten Sie dies in der Praxis anwenden?
Spannungen sachlich, empathisch und lösungsorientiert klären.

THEMA 9 / 10

Kapazität und Risikosteuerung

9A. Praxisszenario
Das Team zeigt dauerhafte Überlastungssymptome mit Lieferrisiken. Was ist zu tun?

A. Mehr Einsatz fordern, ohne Zusagen anzupassenB. Aufgaben analysieren, umpriorisieren und Stakeholder über Risiken informierenC. Die Probleme bis zum Fristablauf vor Kunden verheimlichenD. Qualitätsprüfungen streichen, um schneller zu werdenE. Nicht sicher

9B. Berufliche Praxis
Wie verlässlich konnten Sie dies in der Praxis anwenden?
Arbeitsbelastungen vorausschauend steuern und Kapazitätsengpässe frühzeitig abfedern.

THEMA 10 / 10

Ethische Führung

10A. Praxisszenario
Ihnen wird vorgeschlagen, verbindliche Sicherheitskontrollen zur Fristeinhaltung zu umgehen. Wie reagieren Sie?

A. Zustimmen, um den Termin zu haltenB. Sicherheits- und Compliance-Standards wahren und gangbare Alternativen aufzeigenC. Einen Untergebenen die Freigabe unterzeichnen lassenD. Die Kontrollen ohne Dokumentation übergehenE. Nicht sicher

10B. Berufliche Praxis
Wie verlässlich konnten Sie dies in der Praxis anwenden?
Integrität, Sorgfalt und Regeltreue im Führungsalltag vorleben.

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