Nimble One - අනාගතය නැවත අර්ථ දක්වා ඇත
සිංහල
← Nimble Hub

පුහුණු අවශ්‍යතා • ඇගයීම

නායකත්වය සහ කළමනාකරණය

මාතෘකා 10 ක්, එක් මාතෘකාවකට ප්‍රශ්න දෙක බැගින්. එක් එක් අවස්ථාවට හොඳම ප්‍රතිචාරය තෝරන්න, ඉන්පසු පසුගිය දින 90 තුළ ඔබගේ සේවා ස්ථාන භාවිතය පිළිබිඹු කරන්න.

ප්‍රතිඵල බැලීමට ලියාපදිංචිය අවශ්‍ය වේ. ඔබගේ තොරතුරු පළමුව සුරකින අතර පිළිතුරු රඳවා නොගනී. මෙය සංවර්ධන මාර්ගෝපදේශයකි; සහතිකයක් නොවේ.

ඔබගේ නිර්දේශය ගණනය කරන ආකාරය

දැනුම 60% ක් සහ සේවා ස්ථාන භාවිතය 40% ක් දායක වේ. 40% ට අඩු: පදනම් පාඨමාලාව; 40–64%: මූලික ව්‍යවහාරික පුහුණුව; 65–84%: ඉලක්කගත සංවර්ධනය.

තීරණාත්මක හිඩැස් සඳහා ප්‍රමුඛතාවය හිමිවේ. අවිනිශ්චිත පිළිතුරු සඳහා සාකච්ඡා අවශ්‍ය වේ.

මූලාශ්‍ර රාමු: ILM, CMI, CIPD සහ නවීන ආයතනික නායකත්ව පිළිවෙත්.

20 න් 0

මාතෘකාව 1 / 10

ඉලක්ක සහ ප්‍රමුඛතා

1A. සිද්ධි අවස්ථාව
හදිසි ඉල්ලීම් දෙකක් කණ්ඩායමේ ධාරිතාව ඉක්මවා යයි. කළමනාකරු මුලින්ම කළ යුත්තේ කුමක්ද?

1B. සේවා ස්ථාන භාවිතය
ඔබට මෙය කොතරම් ස්ථාවරව කිරීමට හැකි වී තිබේද?
මැනිය හැකි කණ්ඩායම් ප්‍රමුඛතා එකඟ වී අවශ්‍යතා වෙනස් වන විට නැවත සලකා බලන්න.

මාතෘකාව 2 / 10

කාර්ය පැවරීම

2A. සිද්ධි අවස්ථාව
ඔබ නුහුරු නමුත් කළ හැකි කාර්යයක් පවරයි. සාර්ථකත්වයට වඩාත් සහාය වන්නේ කුමන ප්‍රවේශයද?

2B. සේවා ස්ථාන භාවිතය
ඔබට මෙය කොතරම් ස්ථාවරව කිරීමට හැකි වී තිබේද?
පැහැදිලි ප්‍රතිඵල, තීරණ ගැනීමේ බලය සහ සාධාරණ පරීක්ෂාවන් සමඟ පවරන්න.

මාතෘකාව 3 / 10

පුහුණු කිරීම සහ මඟපෙන්වීම

3A. සිද්ධි අවස්ථාව
නැවත නැවතත් ඇතිවන ගැටලුවක් විසඳන ලෙස දක්ෂ සේවකයෙකු ඔබෙන් ඉල්ලා සිටියි. හොඳම පළමු ප්‍රතිචාරය කුමක්ද?

3B. සේවා ස්ථාන භාවිතය
ඔබට මෙය කොතරම් ස්ථාවරව කිරීමට හැකි වී තිබේද?
තමන්ගේම විසඳුම් සකස් කර ගැනීමට සගයන්ට උපකාර කිරීම සඳහා ප්‍රශ්න සහ ප්‍රතිපෝෂණ භාවිත කරන්න.

මාතෘකාව 4 / 10

කාර්යසාධන ප්‍රතිපෝෂණ

4A. සිද්ධි අවස්ථාව
කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකු අපේක්ෂිත ප්‍රමිතීන් සපුරාලන්නේ නැත. එය විසඳිය යුත්තේ කෙසේද?

4B. සේවා ස්ථාන භාවිතය
ඔබට මෙය කොතරම් ස්ථාවරව කිරීමට හැකි වී තිබේද?
නිශ්චිත උදාහරණ සහිතව කාලෝචිත සහ ඵලදායී ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දෙන්න.

මාතෘකාව 5 / 10

සාක්ෂි මත පදනම් වූ තීරණ

5A. සිද්ධි අවස්ථාව
තීරණාත්මක තීරණයක් සම්බන්ධයෙන් පරස්පර අදහස් මතු වේ. ක්‍රියා කළ යුත්තේ කෙසේද?

5B. සේවා ස්ථාන භාවිතය
ඔබට මෙය කොතරම් ස්ථාවරව කිරීමට හැකි වී තිබේද?
දත්ත, කරුණු සහ බලපෑම් විශ්ලේෂණය මත තීරණ පදනම් කරන්න.

මාතෘකාව 6 / 10

වෙනස්කම් කළමනාකරණය

6A. සිද්ධි අවස්ථාව
ආයතනික වෙනසක් කණ්ඩායම තුළ ප්‍රතිරෝධයක් ඇති කරයි. හොඳම උපායමාර්ගය කුමක්ද?

6B. සේවා ස්ථාන භාවිතය
ඔබට මෙය කොතරම් ස්ථාවරව කිරීමට හැකි වී තිබේද?
වෙනස්කම්වල අරමුණ පහදා දී සේවකයන්ට සහාය වන්න.

මාතෘකාව 7 / 10

සමබර සහ ඇතුළත් නායකත්වය

7A. සිද්ධි අවස්ථාව
සමහර සාමාජිකයන් සාකච්ඡාවලදී කතා කරන්නේ කලාතුරකිනි. කළ යුත්තේ කුමක්ද?

7B. සේවා ස්ථාන භාවිතය
ඔබට මෙය කොතරම් ස්ථාවරව කිරීමට හැකි වී තිබේද?
සාධාරණ සහභාගීත්වය දිරිමත් කර විවිධ අදහස් අගය කරන්න.

මාතෘකාව 8 / 10

ගැටුම් කළමනාකරණය

8A. සිද්ධි අවස්ථාව
සේවකයන් දෙදෙනෙකු අතර ගැටුමක් වැඩ පරිසරයට බලපායි. මැදිහත් විය යුත්තේ කෙසේද?

8B. සේවා ස්ථාන භාවිතය
ඔබට මෙය කොතරම් ස්ථාවරව කිරීමට හැකි වී තිබේද?
විසඳුම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් අපක්ෂපාතීව ගැටුම් නිරාකරණය කරන්න.

මාතෘකාව 9 / 10

ධාරිතාව සහ අවදානම් පාලනය

9A. සිද්ධි අවස්ථාව
කණ්ඩායමේ අධික කාර්යබහුලත්වය බෙදාහැරීමේ අවදානමක් ඇති කරයි. ගත යුතු පියවර කුමක්ද?

9B. සේවා ස්ථාන භාවිතය
ඔබට මෙය කොතරම් ස්ථාවරව කිරීමට හැකි වී තිබේද?
වැඩ බර කල්තියා කළමනාකරණය කර ධාරිතා අවදානම් අවම කරන්න.

මාතෘකාව 10 / 10

සදාචාරාත්මක නායකත්වය

10A. සිද්ධි අවස්ථාව
කාලසීමාවන් සපුරාලීම සඳහා ආරක්ෂක පරීක්ෂණ මඟහරින ලෙස යෝජනා කෙරේ. කළ යුත්තේ කුමක්ද?

10B. සේවා ස්ථාන භාවිතය
ඔබට මෙය කොතරම් ස්ථාවරව කිරීමට හැකි වී තිබේද?
සෑම තීරණයකදීම අවංකභාවය සහ විනිවිදභාවය පවත්වා ගන්න.

ප්‍රතිඵල බැලීමට ලියාපදිංචි වන්න

ප්‍රතිඵල පෙන්වීමට පෙර ඔබගේ තොරතුරු සුරකිමු. පිළිතුරු ලකුණු ගණනය කිරීමට පමණක් යොදා ගන්නා අතර රඳවා නොගනී.

පෞද්ගලිකත්ව නිවේදනය කියවන්න (නව ටැබ් එකක විවෘත වේ).