العربية06/ التدريب المؤسسي
بناء القدرة. وضع التعلم موضع التنفيذ.
ساعد موظفيك على القيادة بثقة والعمل بفعالية وفهم مسؤولياتهم. نحن نشكل التعلم العملي حول فرقك وأولويات العمل وبيئة العمل.
انظر كيف نساعد
متى يتم إحضارنا؟
يحتاج شعبك إلى مهارات عملية للمرحلة القادمة.
- يحتاج المديرون الجدد وذوي الخبرة إلى نهج ثابت لقيادة الفرق.
- يحتاج الموظفون إلى مهارات تواصل وتعاون ومهارات مهنية أقوى.
- تحتاج الفرق إلى فهم السياسات والسلوك المتوقع وكيفية إثارة المخاوف.
كيف نساعد
عمل عملي. تسليمات واضحة.
القيادة والإدارة
تطوير المهارات العملية في تحديد الاتجاه والتفويض والتدريب ومحادثات الأداء واتخاذ القرار وإدارة التغيير. تستخدم الجلسات سيناريوهات مكان العمل ذات الصلة بمديريك.
أهداف التعلم المتفق عليها والتمارين الميسرة وخطط عمل القيادة الفردية.
المهارات الشخصية والتطوير المهني
تعزيز التواصل والعرض والعمل الجماعي وحل المشكلات وإدارة الوقت والاحتراف في مواجهة العملاء من خلال الممارسة وردود الفعل البناءة.
ورش عمل عملية وتمارين المهارات وإجراءات التنمية الشخصية.
الامتثال
ساعد الموظفين على فهم سياساتك المعتمدة وسلوكك الأخلاقي ومعالجة المعلومات ومسؤوليات إعداد التقارير. يتم الاتفاق على المحتوى والسيناريوهات مع فريق الامتثال أو الفريق القانوني الخاص بك للجمهور المستهدف.
المواد التدريبية المتفق عليها، وفحوصات المعرفة القائمة على السيناريوهات، وملخص الإنجاز.
النتائج التي تهم.
- مديرو الأفراد أكثر ثقة
- مهارات أقوى في مكان العمل اليومي
- فهم أوضح للمسؤوليات
بداية بسيطة
ابدأ بمشاركة محددة.
ابدأ بمناقشة احتياجات التدريب. قم بالاتفاق على الجمهور وأهداف التعلم وشكل التسليم ونهج التقييم قبل جدولة ورشة عمل أو سلسلة من الجلسات.
النطاق والمسؤوليات
يتم تحديد نطاق البرامج لمؤسستك. يتطلب محتوى الامتثال المراجعة من قبل ممثلي الامتثال المعتمدين لديك أو الممثلين القانونيين. لا يشكل التدريب مشورة قانونية أو شهادة معتمدة أو ضمانًا للامتثال التنظيمي.