Quel est le niveau de maturité de vos projets ?

A. Les projets démarrent de manière informelle ; pouvoirs de décision et voies d’escalade restent flous.B. Des sponsors et chefs de projet sont nommés ponctuellement, mais le suivi et l’autorité demeurent variables.C. Les projets s’appuient sur une charte approuvée, un sponsor attitré, des droits décisionnels et des revues régulières adaptées.D. Les décisions de gouvernance, délais d’escalade et résultats font l’objet de mesures ; l’organisation affine sa gouvernance sur ces bases.E. Preuves insuffisantes / impossible d’évaluer

A. Les projets sont retenus sous la pression de l’urgence ou de l’influence, sans bénéfices explicités.B. Certains dossiers d’opportunité décrivent des gains attendus, mais le suivi et la responsabilité sont inégaux.C. Les projets reposent sur des dossiers justifiés et approuvés, des indicateurs mesurables et des porteurs dédiés qui réévaluent la valeur.D. Les bénéfices réels, les coûts et les impacts orientent les décisions d’investissement ; les activités peu rentables sont réorientées ou stoppées.E. Preuves insuffisantes / impossible d’évaluer

A. Les exigences restent informelles et les changements s’intègrent sans analyse préalable d’impact.B. Les équipes recensent exigences et modifications, mais les validations ou critères de recette restent hétérogènes.C. Les équipes maintiennent un périmètre validé ou un backlog hiérarchisé, des critères d’acceptation clairs et un processus formel d’arbitrage.D. Les impacts des modifications et la réalisation des exigences sont mesurés, alimentant le retour d’expérience pour limiter les reprises.E. Preuves insuffisantes / impossible d’évaluer

A. Les jalons sont des promesses sans planification actualisée ni maîtrise des dépendances.B. Les équipes gèrent des plannings de tâches, mais estimations, dépendances et mises à jour restent fluctuantes.C. Les équipes s’appuient sur des jalons réalistes ou prévisions de livraison, des dépendances tracées et des revues régulières conformes à leur méthode.D. Les tendances d’avancement et l’exactitude prévisionnelle permettent d’ajuster les estimations et d’anticiper les dérives de planification.E. Preuves insuffisantes / impossible d’évaluer

A. Les dépenses et contrats fournisseurs sont suivis de façon informelle avec peu de contrôles.B. Des budgets ou contrats existent, mais les prévisions budgétaires à terminaison et revues de performance manquent de régularité.C. Budgets alloués, engagements et coûts à terminaison sont systématiquement revus ; les responsabilités et validations prestataires sont nettes.D. L’analyse des coûts et de la performance fournisseurs guide les mesures correctives, les renégociations et le rapport qualité-prix.E. Preuves insuffisantes / impossible d’évaluer

A. Les parties prenantes ne sont sollicitées qu’en cas de difficulté majeure.B. Les acteurs clés sont identifiés, mais les interactions et le recueil d’avis dépendent des initiatives personnelles.C. Les équipes formalisent les attentes des parties prenantes, répartissent la communication et instaurent un retour régulier.D. L’adhésion et l’appropriation sont mesurées, permettant d’adapter en continu les modes de communication et de concertation.E. Preuves insuffisantes / impossible d’évaluer

A. Les intervenants sont mobilisés au coup par coup ; compétences, charge et méthodes sont rarement examinées.B. Les équipes évoquent les rôles et charges, mais les arbitrages de ressources et le choix méthodologique restent disparates.C. Les équipes définissent clairement les rôles, vérifient la charge et compétences, et adaptent pratiques prédictives, agiles ou hybrides.D. La gestion de la charge transverse et le feedback des équipes soutiennent le staffing, le coaching et le perfectionnement méthodologique.E. Preuves insuffisantes / impossible d’évaluer

A. Les risques ne sont guère anticipés ; l’équipe réagit essentiellement sous le coup des incidents.B. Des registres de risques existent, mais porteurs d’actions, réponses et critères d’escalade demeurent inconstants.C. Les risques et opportunités sont périodiquement évalués, dotés d’actions et de responsables, et escaladés selon des seuils convenus.D. L’efficacité des parades, les tendances émergentes et l’exposition globale sont analysées afin de trancher avant l’escalade de crise.E. Preuves insuffisantes / impossible d’évaluer

A. La conformité n’est contrôlée qu’en fin de chaîne ; les critères d’acceptation sont vagues.B. Les équipes effectuent des contrôles, mais exigences qualité et traitement des anomalies varient grandement.C. Des critères mesurables de qualité et recette sont arrêtés, les livrables validés tout au long du cycle avec acceptation formelle.D. L’analyse des dysfonctionnements, des reprises et du feedback utilisateurs prévient les récurrences et rehausse le niveau qualité.E. Preuves insuffisantes / impossible d’évaluer

A. La mission s’arrête à la livraison brute ; passage de témoin et capitalisation sont informels.B. Quelques bilans ou notes de transfert sont rédigés, mais leur réutilisation reste très rare.C. La prise en charge opérationnelle, l’état de préparation et la clôture sont formalisés ; les enseignements sont partagés et réinjectés.D. La tenue opérationnelle après transfert et les plans d’amélioration sont suivis, garantissant que le retour d’expérience profite aux projets ultérieurs.E. Preuves insuffisantes / impossible d’évaluer