Nimble One — 再定義された未来
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組織の成熟度 • 評価

貴社のプロジェクト推進はどの程度成熟していますか?

過去12か月間の組織内プロジェクトにおける実践状況について、10の設問に回答してください。最も優秀な単一プロジェクトだけでなく、大半のプロジェクトで客観的根拠に基づき実践されている最高レベルの選択肢を選んでください。ばらつきがある場合は、確実に裏付けのある低い方の選択肢を選択してください。

所要時間:5〜10分。スポンサー、プロジェクト責任者、ビジネス部門の代表者が合意の上で回答することを推奨します。確証がない場合や評価不能な項目は「十分な証拠がない」を選択してください。結果の閲覧には登録が必要です。ご入力情報は結果表示前に保存され、回答内容は採点のみに使用され保持されません。

評価手法・スコアリングおよびPMBOKリファレンス

このNimble One独自の診断は、PMI発行のPMBOK®ガイド第8版に記載されているガバナンス、スコープ、スケジュール、財務、ステークホルダー、リソース、リスクの各領域と、価値創出・品質・テーラリングの視点に基づいています。設問と成熟度区分は独自に開発したものであり、PMIによる認定や完全な組織監査ではありません。

4つの選択肢は A = 0点、B = 1点、C = 2点、D = 3点として採点されます。全10問は均等配点です。総合スコア = 獲得点数 ÷ 30 × 100。初期段階:25%未満、発展途上:25%〜50%未満、定義済み:50%〜75%未満、測定および改善中:75%以上(ただし全問がCまたはDであること。それ以外は最高でも「定義済み」)。予測型、アジャイル型、ハイブリッド型のいずれでも同等の証拠で評価します。

ガバナンス、スコープ/変更管理、リスクの回答がC未満の場合は優先的な是正が必要です。「十分な証拠がない」は無得点となり、明確になるまで総合評価の判定を保留します。

成熟度プロファイルを算出するにはJavaScriptを有効にしてください。

10問中0問

設問 1 / 10

ガバナンスと説明責任

プロジェクトの承認、スポンサーシップ、ガバナンスはどの程度一貫して行われていますか?

設問 2 / 10

戦略的価値とベネフィット

組織はどのようにプロジェクトを選定し、価値ある便益の創出を確認していますか?

設問 3 / 10

スコープと変更管理

要件、検収基準、仕様変更はどのように管理されていますか?

設問 4 / 10

スケジュールとデリバリー計画

チームはどの程度確実にデリバリーを計画、予測、管理していますか?

設問 5 / 10

財務と調達管理

プロジェクトのコスト、調達コミットメント、ベンダー管理はどの程度徹底されていますか?

設問 6 / 10

ステークホルダーの参画・関与

プロジェクトの影響を受ける関係者をどのように把握し、巻き込んでいますか?

設問 7 / 10

人材・稼働キャパシティとデリバリー手法

チームの能力、稼働キャパシティ、作業スタイルはプロジェクトとどのように適合していますか?

設問 8 / 10

リスク・課題およびエスカレーション

不確実性や推進上の課題はどの程度体系的に管理されていますか?

設問 9 / 10

品質と受入検収

目的に適合した品質はどのようにプロジェクト内で作り込まれ、確認されていますか?

設問 10 / 10

運用移行・教訓の継承と改善

完成した成果物はどのように引き渡され、得られた教訓は将来のプロジェクトに活かされていますか?

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