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组织成熟度 • 评估

您组织的数字化与项目交付成熟度如何？

请根据过去12个月中您组织各项目的实际操作情况，回答以下10个问题。请选择在大多数项目中均有充分事实证据支持的最高描述选项，而非仅凭表现最佳的个别项目。如果实际操作参差不齐，请选择有明确支持的较低选项。

预计用时：5–10分钟。建议由项目发起人、项目主管和业务代表共同商定答案。如有不确定或无法评估的项目，请选择“证据不足/无法评估”。查看评估结果需要先进行登记。您的登记信息会预先保存；问卷答案仅用于评分，不会被单独留存。

评估方法、评分机制及PMBOK参考

这项由Nimble One原创的诊断模型参考了PMI《PMBOK®指南第八版》中阐述的治理、范围、进度、财务、相关方、资源和风险主题，并结合了其对价值、质量和敏捷裁剪的强调。问题和成熟度等级为自主研发，不代表PMI官方认证或正式的组织审计。

四个实践选项分别计分为：A = 0分，B = 1分，C = 2分，D = 3分。10个问题权重相同。总分 = 得分 ÷ 30 × 100。初始阶段：25%以下；发展中：25%至50%以下；已定义：50%至75%以下；量化且持续改进：75%及以上（且每项得分必须达到C或D，否则最高封顶为“已定义”）。

在治理、范围/变更和风险管理方面得分低于C的项目将触发重点关注提示。“证据不足”选项不计分，并会暂扣总体成熟度评级直至明确。

请启用JavaScript以计算您的成熟度档案。

10 个中的 0 个

问题 1 / 10

治理与问责机制

项目的立项授权、发起支持和治理管控的一致性如何？

问题 2 / 10

战略价值与业务收益

组织如何遴选项目并确保其创造切实有益的商业价值？

问题 3 / 10

范围界定与变更控制

如何管理业务需求、验收标准以及实施过程中的变更？

问题 4 / 10

进度计划与交付预测

团队在规划、预测和把控交付进度方面的可靠性如何？

问题 5 / 10

财务预算与采购管理

项目成本、采购承诺及供应商管理的严密性如何？

问题 6 / 10

相关方深度参与

组织如何理解并调动受项目影响的相关利益方积极参与？

问题 7 / 10

人员能力、负荷与交付模式

团队技能水平、资源承载力及工作方式如何与项目需求精准匹配？

问题 8 / 10

风险把控、问题处置与升级

对不确定性风险和交付阻碍的管理体系化程度如何？

问题 9 / 10

质量控制与最终验收

如何将合规适用性融入交付全过程并获得正式确认？

问题 10 / 10

业务交接、经验沉淀与持续改善

已完成的成果如何顺利移交运营，经验教训如何反哺后续项目？

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